我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么你知道心得体会如何写吗？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。
选址实训心得体会篇一
甲方：
乙方：
签订时间：
工程项目承包合同
甲方(全称)： (以下简称甲方)
乙方(全称)： (以下简称乙方)
根据《_合同法》及公司《项目工程经营承包责任制管理办法》之规定，公司决定将 授予 同志为项目经理部的项目负责人，由项目经理部事实《建设施工合同》及施工合同条款，进行事实全面生产经营管理。经与 同志协商，达成一致意见，特订立本合同，以资共同遵守。
建设单位：
工程地点：
1、工程范围为：
2、工程内容为：
开工日期：
竣工日期：
合同工期：
工程质量标准：
金额(大写)：
工程项目均采用全额承包，承包人有承包责任人，与发包人圈定书面项目承包合同。实行“自主经营、自负盈亏”的承包原则，所创利润由承包人自主分配，发生亏损由承包人全额赔偿。
乙方负责在工程验收合格后10日以内提交结算依据和工程结算书，并且由乙方负责整个工程的结算管理工作，甲方负责配合乙方依据施工合同向建设单位完成工程结算工作，在收到结算依据金额工程结算书后90天以内完成结算审核工作，并提出审核报告。
乙方(含乙方派驻在工地的有关管理人员)不得擅自以公司(甲方)的名义对外签订租赁或购买生产设备和有关建筑材料的合同;如因生产和施工的需要以公司(甲方)的名义对外签订租赁或购买生产设备和有关材料的合同，需经甲方对合同的内容予以审核，并经甲方签章后方能生效。乙方(含乙方派驻在工地的有关管理人员)擅自为之，由乙方或行为人自己承担责任;如果导致公司损失的，乙方全额承担因此造成的损失。材料采购标准及相关事宜按甲方与建设单位签订的施工合同要求和内容执行，且必须满足设计图纸的标准与要求。乙方应及时、全面履行甲方因乙方承包的项目对外所签订的各种合同;否则给甲方造成损失的由乙方承担因此造成的全部损失。
1、乙方派 同志对本工程工期、质量、安全、文明施工、结算及对建设单位的其它承诺内容等工作进行全面负责。
2、凡甲方与建设单位之间的技术、经济、签证等有关事项，甲方委托乙方办理。与建设单位之间的书面资料须加盖甲方公章的，事前必须征得甲方同意后，方和盖章送出，乙方盖章后的资料原件留二份甲方存档。
3、乙方承包范围以内的专业分包，由乙方自主决定选择有资质的分包单位在甲方同意后签订分包合同，专业分包单位的资质复印件和分包合同原件各二份送甲方备案。乙方承担其经济、民事和总包责任。
4、乙方的总包责任：以甲方与建设单位签订的总包合同要求为准。
5、在合同执行过程中有建设单位对项目进行管理，监理工程师对工程进行全方位监理。工程负责人既要服从建设单位和监理工程师的管理，也要服从甲方对其实行的项目管理。
6、工程负责人对承包项目内的工作及对建设单位的其它承诺内容全权管理、责任自负。接受建设单位及监理工程师的监督管理及质量检查评定。如因质量问题造成返工，其返工损失由乙方负责。
7、贯彻执行谁施工谁负责安全的原则，工程负责人必须对所属人员进行经常性安全法制教育，以提高对安全生产的认识;加强安全监察、督促，即使纠正安全隐患，承担安全责任和因安全责任所造成的一切经济损失及法律责任。
8、乙方应严格按“重庆市建筑工地安全文明施工标准”组织施工，争创市级文明工地，若因乙方管理原因，项目文明施工未达到“重庆市建筑工地安全文明施工标准”，由乙方承担由此造成的一切经济损失和法律责任。
9、本工程的技术文件、档案资料由乙方安排专人按工程进度、准确、及时填写、收集，工程竣工即按档案馆要求进行整理后交建设单位及档案馆所需竣工资料，同时送交一套完整竣工资料予甲方备案。如因乙方资料原因造成工程停工或影响进度款拨付及完工交验等，所造成的一切后果均由乙方负责并承担相关的法律责任。
10、本工程在施工过程中，若乙方对民工工资、材料设备款有拖欠行为，以至对甲方造成不良的影响，甲方有权与乙方终止合同，由此造成的一切经济责任均由乙方承担。若发生类似情况及以甲方的名义签订经济合同发生债务纠纷，甲方有权代扣工程款支付欠款。
11、乙方必须使用合格的管理人员对项目进行管理，管理人员的选派必须报送甲方审查、备案，特殊工种的管理人员需持证上岗并报甲方备案，甲方有权对不合格的管理人员进行调整。
12、承包范围内的工程质量保修由乙方直接对建设单位承担保修责任，具体的保修事项按甲方与建设单位签订的工程质量保修书执行。工程竣工后，乙方应主动定期回访，每次必须签署保修回访单，否则，扣留保修金甲方不予支付。
13、如出现建设单位支付工程款不及时、未能按期支付工程款时，乙方不得以任何理由要求甲方支付工程款，不得以任何理由起诉甲方和有其它行为，乙方应积极向建设单位追收工程款。
14、承包人对所承包工程施工合同。补充条款、招标文件及承诺书等对建设单位所承诺的内容全权负责。
1、乙方按照本工程建设方审定工程总造价的 向公司承担管理费。管理费按照前述比例在每笔到账的工程款中扣取;到账的工程款包括建设单位 以实物抵偿的工程款。工程竣工结算完成后，乙方应结清上交公司的管理费。
2、工程的中标费、交易费、建管费、定额测定费，人身保险费等费用约合计 ‰由承包人承担。(以实际缴纳为准)
3、乙方承担应缴纳国家规定的营业税、费及个调税等国家规定税费，公司按实际发生额代扣代缴。
4、因工程所发生的其他经营、管理费用与开支均由乙方实际承担。
5、乙方不得个人直接从建设单位(业主)收取任何款项;每笔工程款项须经公司。
1、工程工期：按合同工期考核，履行率为100%。
2、安全、杜绝重大安全、设备、火灾、工伤死亡事故，重伤率控制在 ‰以内。
3、如该工程已向业主缴纳了保证金，甲方不再收取该项目的保证金。
1、计划管理。编制施工总进度计划和季、月、旬作业计划，提出材料、设备、劳动力所需数量及进出场时间，并加强施工过程的中间控制和人、财、物的协调，确保工程形象进度。
2、技术管理。建立项目工程的技术管理体系，编制施工方案，做好技术交底工作。认真贯彻各项技术规程规范，搞好施工现场的计量、标准化工作。
3、质量管理。按iso9000系列标准，建立各级质量责任制，强化质量管理。项目必须设臵质监员。认真做好施工记录和隐蔽部位的验收签字记录，保管好各种原始单据和资料，确保竣工工程档案资料的完整准确。并必须通过市(或区)档案馆验收。
4、安全管理。项目必须设臵安全员。监理各级安全责任制，坚持安全教育和常规的安全检查，做好安全防护工作，制止违章作业，防止工伤死亡事故和设备事故、火灾事故的发生。如发生事故，一切经济责任均由项目部承担。
5、文明施工管理。按施工方案的总平面图搭建各种临时设施，做好施工前的准备工作。按照 有关要求搞好施工现场的标准化管理，争创文明施工现场，自觉维护企业整体利益和形象。
6、预决算管理。施工图预算编制，负责办理竣工决算。
7、资金管理。承包人应及时准确第编制资金收支计划，组织项目工程施工所需要资金负责收取工程款，严格控制支出，确保施工生产的正常进行(税金由公司代扣代缴)。同时应遵守公司财务管理办法。
8、成本管理。编制施工预算制订项目工程承包经营目标，严格管理和控制项目工程成本，自觉遵守财经纪律和财务制度，建立各种原材料耗用台账、人工工资台账、设备架料租用台账，努力降低消耗，提高成本降低率。
9、对建设单位的承诺。承包人必须了解所承包工程项目的工程施工合同、补充条款、招投标文件及承诺等对建设单位所承诺的相关内容，认真组织管理，对所承诺的条款认真履行和落实。
(1)项目经理： 元/月。
(2)其他管理人员人均： 元/月。
1、质量、安全、工期未达到按有关规定扣减利润。
2、其余部分利润由承包人负责自主分配。
3、工程发生亏损，承包人对亏损负责全额赔偿，风险抵押金冲抵亏损，冲抵不足部分由承包人在一年内给予赔偿。如承包人不能赔清，公司有权通过法律手段解决。
工程发生以下情况，乙方在三年内不得承包工程。
1、工程发生亏损。
2、发生重大质量事故。
3、发生重大安全事故。
1、如工程发生停工，双方商定处理。
2、承包人的财务成本、材料、设备、专业分部工程的分包、周转架料、劳务分包等管理，均按公司有关管理办法执行。
3、本项目承包合同条款如遇特殊情况公司董事长同意后可作适当调整或补充完善。
选址实训心得体会篇二
近日，我们进行了一次选址模拟实践活动，通过亲身参与和实践，我深感选址对于一个企业的成功与否起着至关重要的作用。以下是我对选址模拟的心得体会。
首先，选址的前期调研非常重要。选择一个合适的地点是项目成功的重要保证。在前期调研中，我们需了解目标客户和市场需求，分析人口密度、消费水平和竞争对手等因素。这些因素的综合考量可以帮助我们找到适合的地点，从而规避风险，提高项目成功的概率。例如，在调研中发现了一个地区潜在市场需求旺盛，但竞争对手较少的地方，选择该地区开设门店可以取得更好的市场份额。
其次，选址要考虑交通便利性。现代社会的人们对于交通的要求越来越高，交通便利性直接关系到顾客能否快速到达我们的店铺。因此，我们要选择交通网络完善、道路拥堵不严重的地区，以便顾客的快速到达。同时，要注意公共交通的便利程度，比如选择靠近地铁站、公交站等交通枢纽的地方，以方便不方便开车的顾客到达。
此外，选址还需要考虑地区经济发展前景。一个地区的经济发展前景决定了消费者的购买力以及市场潜力的大小。选择一个经济发展迅速的地区，可以为企业提供更多的发展机会，并且拥有更多的潜在客户。在选址时，我们应该关注政府的发展规划，了解地区经济的前景，并结合自己的产品或服务的特点，选择一个有利于企业发展的地方。
还有一个关键因素是选址成本。选址成本是开展业务时不能忽视的重要因素之一。选址成本涉及租金、物业费用等各个方面，不同地区的成本差距可能很大。因此，我们应该根据企业的财务状况和市场预测，选择一个成本合理且有利于企业盈利的地方。如果成本过高，可能会对企业的运营造成一定的压力，增加企业的风险。
最后，选址还需考虑目标客户的特点和习惯。选择一个适合目标客户群体的地方，有利于提高店铺的盈利能力。例如，如果目标客户是年轻人，可以考虑选择在青年人聚集地开设门店；如果目标客户是家庭主妇，可以选择在居民区附近开设门店。通过了解目标客户的购买习惯和生活方式，才能更好地满足他们的需求，提高店铺的销售额。
综上所述，选址模拟的实践活动使我深刻认识到选址对于一个企业的重要性。正确的选址能够为企业提供更好的发展机会和市场竞争力。选址需要综合考虑市场需求、交通便利性、经济发展前景、成本和目标客户的特点，做出科学、合理的决策。只有正确选择了合适的地点，企业才能真正实现可持续发展。
选址实训心得体会篇三
在店铺运营过程中，终端店铺的选址无疑是头等大事，那么终端店铺怎么选择店铺的位置呢，下面是由小编向大家介绍的终端店铺选址原则。
相关店铺的聚集有助于提高相同目标消费群的关注，人们一想到购买某商品就会自然而然想起这条街，比如北京的西单、王府井等。因此，选择同类服装中知名度较高的品牌比较集中的商业区，消费者的购买目标很明确，既能够提升店铺的形象，又有助于提高店铺人气。
根据城市中环境、商圈、街道要素的不同，客层定位不同，在店铺选址时，要根据客层的定位和品牌的定位确定店铺地址。选址地点要和品牌定位相协调，应该不怕跟着对手一起走，甚至要和对手联合起来。共同合作，创造市场，这在当前“租金太贵”的条件下，不失为一剂变通的良方。
人们往往容易记住世界上最高的山，很少有人会对第二高的山记忆深刻。“第一原则”在营销中无处不在，如购买去屑洗发水会立刻想到“海飞丝”，这是因为海飞丝在进入中国市场时，第一个推出去屑的概念。又如谈到“九牧王”，就会想到“专业西裤”，这都是“第一原则”与品牌定位紧密结合的成功案例。
中国加入wto后引起国内市场竞争的变化，国外的二、三线品牌纷纷进入内地，进入中国后首占大城市;而相对于大城市品牌的日渐饱和，小城市会成为未来重要的争夺位置。根据第一原则，在国外品牌进入小城市之前，如果能够把握机会，把店铺开在小城市，就等于稳健迈出决胜终端的第一步。同时，小城市具有租金优势，在投入额不变的情况下，小城市开店，店铺面积更大，一能直观有效地集中顾客的注意力，吸引顾客光临;二是入口也相对宽，顾客容易进入店内，并且能够较多滞留顾客，成交的机会就越大。当然，小城市开大店还应该考虑与城市的规格相协调。
所谓“取闹避静”就是在确定店址时，根据店铺的定位，选择人流密集、商业活动频繁的商圈，避免偏僻的环境。“商圈”即以店铺坐落点为圆心，向外延伸某一距离，以此距离为半径构成的一个圆形消费圈。交通条件、地形和地域风光、顾客各层的活动特点和顾客的收入状况都是决定商圈好坏的因素。
商圈一般分为三类：成熟的中央商务圈、成型的商圈和社区型商圈。第一类是城市的核心商业区域，无论是本市人还是外地人都会去;成型的商圈一般是区域性的商务办公楼或开发区，来购物的一般是生活节奏较快、追逐时尚潮流的年轻人;社区型商圈的主要消费人群则是社区周边居住的消费者。
商圈受各种影响的制约，其形态往往呈不规则形状，但从理论上说，商圈结构的三个层次可以用三个大小不等的同心圆来表示。其关键在于确定各层次的半径距离。以位于居民小区的店铺为例，一般以半径500米为主商圈，半径1000米为次商圈，半径1500米为第三商圈，步行所需时间分别为8、15、20分钟左右。此外也有来自商圈之外的购买力，如流动购买力、特殊关系购买力等，但所占比重很小。
当然，上述数字是经验数字，具体落实到每一间店铺，则需要第一手的居民调查数据作为修正依据。因为店铺经营业态业种不同，店铺规模大小不一，其商圈半径也会有很大的差别，并不是一成不变的。
选址实训心得体会篇四
作为一个刚刚接触药店行业的新手，我对于如何选址感到非常困惑。在长时间的理论学习和实地调研之后，我总结了一些心得体会，希望能够帮助其他刚刚入行的新手。以下是我对于药店选址的体会分享。
一、定位自身条件
首先，药店选址需要考虑自身的实力和能力。当你面对市场时，你必须先了解自己的经济实力和资源条件，这可以帮助你评估你是否有能力在特定的地区开设药店。如果你在经济和资源上有限，你就需要在住宅区选择小型药店，并专注于某一领域的细分市场。
二、地理方位
地理方位也是药店选址关注的重点之一。药店选址必须优先考虑店铺所在区域的安全性和周边环境。在选取具体区域时，需要考虑到市场规模、市场需求、人口构成、竞争状况等多因素，并在目标区域内寻找建筑物、道路和交通设施等符合要求的地段。
三、经济情况
药店选址的成功与否，受到当地经济发展水平的影响。商业区、商业街、购物中心、超市购物广场等区域是药店选址的理想选择，特别是在当地居民购买力较强的城市商区和购物中心，开设特色药材，保健及医疗保健品，拥有良好的市场资源、区域生产和销售所需的基础条件。
四、竞争环境
药店经营所需要面对的最大挑战莫过于市场竞争，因此药店选址时必须充分了解当地市场竞争情况。药店在开设的区域内，需注意竞争对手的规模、经营模式、商品供应量等较为严重问题，权衡利弊后再决定是否开店。如果发现竞争对手很少或者市场上缺乏相应需求，则很有可能是商机所在。
五、人流和交通
药店的人流量和交通状况也是选址的关键因素。要注意选择人口稠密地段，以保证客户流量稳定。在选择人流量大的地段时，交通状况也是必须要考虑到的，交通设施完善、交通便利可以加大药店的客户来源及销售量。
总结
药店选址需要我们从多个方面考虑，选择一个合适的位置，能够更好的保证药店的盈利增长及在当地市场的占有率，选址时，我们不仅需要考虑到商业区和人流量，我们还需要学会利用商业位置的复杂性和药店经营的多元化策略，选择当地市场的需求然后针对性的制定经营计划，这样才能在当地市场中发挥药店的最大效益。
选址实训心得体会篇五
酒吧的位置对酒吧经营有决定性影响。一旦决定开酒吧，必须对所选地点作全面的考察，了解该区人口密度、人缘等等。在为筹建的酒吧选址时，除了要以市场分析的资料为依据外，还要考虑收集些与市场数据相关的信息。
近几年来的经济发展情况应该是可以掌握的，要注意收集和评估所在地区商业发展的数据及其因素。
区域规划衬往会涉及到建筑的拆迁或重建，如果未经分析，酒吧就盲目投资，而在成本收回之前就遇到了拆迁，这家酒吧无疑会蒙受损失，或者若失去原有的地理优势。所以在确定酒吧位置之前，一定要向有关部门提出咨询。
潜在地点的最佳状况是在用途，限定和筹建服务设施所需的执照已有了确定的保障，否则就要在更换地区获取必要的执照上花费可观的时问和金钱了。
竞争情况是直接影响酒吧经营的不可抗拒因素，需要认真调查研究，对于竞争的评估可以从两个方而考虑。一方面是开间相同的酒吧进行直接竞争，这一点自然是消极的因素。另一方面是非直接竟争，包括提供不同饮品和不同服务的酒吧，这一点有时会成为积极的因素。没有竞争的地方，从顾客方面来讲也意味着没有吸引力。缺少任何一种形式的竞争都是值得考虑的，这一地点可能是一个潜在的绝好地点，但也可能是个很糟糕的地点。
酒吧的潜在容量大到可以容纳足够的空间建筑物、停车场和其他的必要设施。酒吧位置的地面形状以长方形、方形为好，圆形也可。三角形或多边形除非它非常大，否则是不足取的，因为民方形的土地利用率较高。在对地点的规模和外观进行评估时也要考虑到未来消费的可能。
能源主要是指水、电、天然气等经营必须具备的基本条件。在这此因素中，水的品质也应考虑，因为水质的好坏直接关系到冰块及调制冷热饮的效果。
这因素主要影响着过路人的多少、客人的种类等。因此对流动人员定要仔细分析，综合其特点，选择适当的位置和酒吧的种类。
地点特征显示出与人们外出活动或人群聚集相关的位置。要考虑和购物中心、商业中心、娱乐中心的距离和方向，这些地点由于人群聚集，甚至能在离酒吧几里以外的地点，仍能对酒吧的推销产生影响。另外还应考虑交通目的地，有些地点看似交通流量很人，但由于附近没有可以使其停留的因素，这类地点也是决不可取的。
交通状况是指车辆的通行状况和行人的多少。交通状况往往意味肴客源，但客源的多少决不等同于交通的频繁程度，有的地区尽管交通频繁，但客人却没有购买机会或欲望。但通常情况下，在选择酒吧位置时，应获得本地区车辆流动的数据及行人流动的资料，以保证酒吧建成后，有相当数量的客源。一个地区的交通情况尤为重要，因为它不仪影响酒吧的营业量，甚至有时还可决定酒吧必须采川何种服务力式。很显然，设施具体位置的交通力便程度停车、进出的方便程度，将影响客人是否愿意光顾。有时，由于客人不愿经过十分拥挤、危险的叉路口才能到达洒吧，便使使许多店家失去相当可观的生意。当你打算依靠该地区良好的交通来规划建立一家洒吧设施时 ,首先得仔细地分析一下现有交通在将来是否会改善，因为许多生意兴隆的酒吧由于交通路线改变而被迫停业的例子多。
选址实训心得体会篇六
工厂选址是一项非常重要的决策，它将直接影响到企业的运营成本和利润。为了确保选址决策的准确性和科学性，我在实践中总结了一些心得体会，希望能与大家分享。
首先，了解市场需求是工厂选址的关键。一个成功的工厂应该能够满足市场需求，为消费者提供所需要的产品或服务。因此，在进行工厂选址之前，我通常会进行市场调研，了解所需产品或服务的潜在消费者群体、消费习惯以及未来发展趋势。这样一来，我可以更准确地确定工厂的所在位置，以满足市场需求，并确保未来的发展。
其次，考虑交通和物流的便利性也是选址过程中不可忽视的因素。一个优良的交通网络和高效的物流系统将有利于企业的发展和运作。因此，我通常会选择附近有铁路、公路和水运等交通工具的地区作为工厂的选址，以便于原材料的进出和产品的运输。此外，附近也应该有供应链的便利设施，如港口、货运站点等。这样一来，可以极大地降低企业的运营成本，并提高企业在市场上的竞争力。
第三，要考虑人才市场和劳动力成本。一个成功的工厂需要有高素质的员工来支持其生产和运营。因此，在选择工厂的位置时，我也会充分考虑当地的人才市场和劳动力成本。通常，我会选择那些有丰富的人才资源，并且劳动力成本相对较低的地区。这样一来，不仅可以降低企业的用工成本，还可以保证在人才方面具有竞争力。
第四，政策和环境也是工厂选址需要考虑的因素。政府的支持和相关政策对于企业的发展具有重要影响力。因此，在选择工厂选址时，我通常会选择那些享有优惠政策的地区，如税收减免、土地优惠等。此外，环境因素也应该是选址过程中的考虑因素之一。例如，工厂周围是否有环境保护区、水源等。这些环境因素的存在将会对工厂的运作和发展产生一定的影响。
最后，还需要考虑风险控制和可持续发展的因素。工厂的选址不仅要考虑当前的因素，还要充分考虑未来的发展。例如，自然灾害、地震等风险因素应该在选址过程中充分考虑。同时，还需要关注工厂对环境的影响，选择那些能够实现可持续发展的地区。这样一来，不仅可以降低工厂的运营风险，还可以为企业的可持续发展提供保障。
总之，工厂选址是一项复杂而严肃的决策，需要综合考虑多个因素。通过对市场需求、交通物流、人才市场、政策环境以及风险控制和可持续发展的考虑，可以制定出科学、合理的工厂选址策略，为企业的成功发展提供有力支持。因此，对于企业来说，选址过程中的仔细分析和体会是非常重要的。
选址实训心得体会篇七
“不仅仅是项目不同选址方法不同，就是同样的项目，盈利模式不同选址方法也是不同的，尤其是对于餐饮，选址决定店面死活。”2日，梦工场嘉宾、河南跨界休闲餐饮管理咨询有限公司董事长杨明超说。
嘉宾：河南跨界休闲餐饮管理咨询有限公司董事长 杨明超
从传统餐饮到快餐、从快餐到特色餐饮的转变，餐饮行业出现了多种商业模式和盈利模式。
这些变化及多种业态的出现，对于位置的要求和选址标准都不尽相同。选址前，创业者得先把自己的创业思路弄清，想好具体做哪一种模式。
“餐饮行业有16种盈利模式，可按照产品、成本、运营和销售的不同方式进行区分。”杨明超说，按照产品盈利模式分类，餐饮产品包括独特产品、美食体验、小商品、速度便捷、卖服务送产品等模式。这种模式下经营比较成功的有北京利群烤鸭店、农家乐、海底捞火锅等。
按照成本模式区分，餐饮店面包括低成本模式和微创新模式。
按照运营模式区分，餐饮店面包括忠诚顾客模式、单店高利润模式、区域领先模式、连锁经营模式等，以大董为例。
杨明超说，100家餐饮中有20家是绝对赚钱的，但大部分赔钱的还是没弄清楚自己的模式，不同的模式与定位相关，定位又与选址相关。
杨明超用8个要素教创业者衡量店面硬指标。
这8个要素是：交通便利性、广告位展示度、目标消费分析、盈亏平衡点测算、竞争对手分析、环境、势(人心向背)、场地条件。
他还提醒，要注意一些选址细节。具体是：了解市政拆迁规划、找一手房东有合法手续、忌二手转让、有些街道是阴阳街道(阴与阳指人流的趋势)、辨别车流量和人流量假象，餐饮业还要关注上下水的便利，以及提前考虑排烟和噪音扰民情况怎么解决。
“当你选址时，不妨自己在家用纸盒做个小模型，看看商铺所处的位置是在阳街还是阴街，进行一下实况演练，仔细观察有利的因素和不利的因素。”杨明超说。
选址实训心得体会篇八
随着城市化进程的快速推进，人们的消费需求也在逐渐增强。作为商家，在商场选址方面的决策越来越重要。商场的选址是成功开展商业运营的重要因素之一。选址不当，即使产品质量优秀、经销渠道稳定，也可能不盈利。因此，掌握选址技巧对于商家来说至关重要，笔者就在刚刚过去的选址当中，收获颇丰。
第二段：商场选址的三个要素
商场选址的三大要素是地理环境、人口密度和消费水平。在地理环境方面，商家要寻找一个交通便利的位置，方便消费者来店消费，也方便货物进出；人口密度是一个容易忽略的问题。总人口都少但是有很好发展潜力的商圈是优秀的选址地；在消费水平方面，切忌将研究当地的平均消费水平简单当成选择商场的标准。商家需要考虑消费者竞争消费频率，一个商场中的大量品牌和类别选择，以及不同消费者群体购买能力的广泛差异等多种因素。
第三段：行业分析
商家在选址时，需要对相关行业进行大量的研究，从而确定商场的定位。比如，选址时需要知道的所有行业信息包括这里的消费是以什么层次的群体为主；当前区域内的其他商业场所的业态与经营状况；行业相关政策的一切信息，等等。笔者在选址中最重要的败笔就是没有做好充分的行业研究，导致无法全面评估商业环境和消费观念。
第四段：选址经验
在选址过程中，笔者发现对品牌和企业形象的重视程度明显高于之前的体验。所以首先要做好的是在选址完成前，考虑如何设计一个符合品牌形象的商场。同时在选址过程中，物业服务以及商场安全指数也是需要考虑的因素。并且还要考虑商场内已有的公共设施如洗手间等条件，以及商场的管理模式是否符合自己的要求和管理需要等等。
第五段：结论
综合以上分析，商场选址是一项需要我们对市场经济变化趋势有着深刻理解的决策。只有通过科学的调研和正确的判断，才能选择出最适合自己经营特色的商场。在商圈选址时，商家必须充分认识自己和消费市场，同时遵循市场规则和客观原因，坚定地按照规则实践，将提高选址成功的几率。因此，掌握选址技巧是商家所必须掌握的关键，通过有效的选址方案，可以在激烈的市场竞争中占据一席之位，成为市场的佼佼者。