在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
新的管理思路篇一
管理思想是一项重要的学科，它关乎着企业的成败与存亡。而写出一篇优秀的管理思想心得体会，则是对个人思维能力和学识水平的深刻检验。在本文中，我们将分享如何写出一篇优秀的管理思想心得体会。
第二段：概括主旨
在写管理思想心得体会前，我们应该确定文章的主旨。通常来说，管理思想心得体会要求围绕一个特定的问题或者主题，通过实际案例、理论分析、个人经验等方面，总结出关于该问题的见解。因此，在写作前，我们应当仔细思考文章要表达的内容。
第三段：举例说明
接下来，我们结合一个具体的例子，来说明如何撰写管理思想心得体会。假设我们要写一篇题为《如何提高团队的工作效率》的管理思想心得体会。在写作前，我们可以先研究一些著名的团队管理理论，例如“生产关系”理论、Tuckman的“阶段模型”、Belbin的“团队角色”等。此外，我们还可以结合自己在工作中的经验和团队的实际情况，深入分析团队工作中存在的问题，寻找提高团队工作效率的有效方法。
第四段：分析问题
在分析问题时，我们应该关注团队的组织结构和团队成员的个性特点。对于组织结构而言，我们可以从团队的目标、任务、分工、沟通、决策等方面入手，分析工作流程中出现的问题，如团队成员之间的沟通不畅、任务分配不合理、协调配合不好等，以便针对性提出优化建议。对于团队成员的个性特点而言，我们可以应用Belbin的“团队角色”理论，分析团队成员的特长和薄弱之处，将其分配到最合适的角色中，充分利用其个人优势，从而提高整个团队的工作效率。
第五段：总结
在撰写好心得体会的基础上，我们还需要注意一些写作技巧。首先，要注意文章的结构合理，分段清晰，排版整洁。同时，要注意选用合适的语言，具体而贴切，防止使用错别字或者生僻字。最后，要对文章进行仔细审校，并请他人审校，确保文章的逻辑性和语言表达的准确性。
新的管理思路篇二
知识型员工最怕管理高手
对于企业而言，随着发展越来越重视管理，逐步从业务要效益过渡到向管理要效益，可见管理很重要。但我们究竟如何看待管理呢?为何企业在创业阶段并不重视管理，反而重视个人魅力与执着的精神呢？我们看那些成功的企业，其初创阶段都不强调管理，甚至于管理上比较混乱，形成一种混乱的高效。这种观察并非表明管理不重要，而是说管理在企业发展的不同阶段的作用不同。
单一企业发展不仅具有阶段性，而且企业的历史也具有阶段性，不同行业的企业也具有不同的特征，因此对管理的需求也不同。前面谈到的创业阶段与企业发展壮大阶段对管里的认识与要求不同就是这个道理，这其实与企业的复杂度有关。
对于行业而言，大的方面看，制造业的管理要比服务业更加精细和流程化，服务业的管理则要体现更多的灵活性。当然，这些仅仅是一种较粗的划分，对于不同的产业门类都会有自己不同的管理特点。
同时，对于不同的员工也要有不同的管理方式。从企业和社会发展来看，员工的地位总体是在提高，员工的知识水平也在不断提升。对于知识型员工如何管理已经成为了企业管理的一个重要课题。
知识型员工往往受过良好的教育，他们对事物具有自己的看法和自己的观点，他们不希望被机械的对待，希望获得更多的尊重。从社会的影响来看，知识型员工受西方现代观念的影响较深，崇尚自由与平等的氛围，更希望参与和沟通。尤其在互联网大潮的影响下，知识型员工更渴望信息透明。因此，在这种背景下，管理不能再用传统的模式，更应该体现透明和授权，尊重员工的地位和角色，更多体现其主观能动性。
虽然知识型员工有这样的管理要求，但对企业管理者而言，尤其是职能管理而言，其往往过于强调控制，尤其是把对资源的控制作为一种权力，希望可以牢牢把握在手中。很多职能管理者认为其手里的资源属于公司，必须由公司控制，是公司实现管理承诺的手段。这其实是一种高高在上的管理思路，适合与基层管理成熟度不高的机械型组织，或者适合流程化的生产性产业。对于服务行业，对于知识型员工而言，这种管理思想将十分有害。进一步分析，什么是公司，公司的资源要由公司控制不代表是由职能部门控制，而应形成在不同职级管理者间的合理流动。
我们对于知识型员工的管理具有不同的思考，那么，我们再从实践中进行考察，我们可以看到，在咨询、高科技等企业中，职能管理部门的的地位往往不高，其管理者的层级一般，主要是一种服务的性质，其中体现最明显的可能是办公室和人力资源部门，在很多企业往往合并为人事行政部。
当然，我也有一种观点，什么是职能，对知识型员工的管理，什么职能应该强，什么职能应该弱呢?首先，一些与业务相关职能的管理应该强化，但这种强化应该体现分级管理的要求，实现对业务的有效管理与指导，这一般指运营管理部门。而对于行政和人力资源等的管理职责则更多体现一种放权的思路，相关部门只要强化政策制定与运行监督，并做好事务性服务即可。
这里强调了一系列知识型员工的管理，从我们是更加尊重员工的个性和能力出发，其本质是人的问题。那么，从另外一个角度看，管理者也是人，必然有自己的人格特征与行为诉求。
对知识型员工的管理而言，职能管理者应该更多体现一种服务的意识，在此基础上才是管理的能力。对于管理者而言，越是能力高的管理者，往往更倾向于学术化，希望设计一个复杂又完美的管理体系，并在自己的一手掌控下可以顺利运行。其实知识型员工最怕这样的管理者，因为他们往往在管理者的言语上说不过这些管理高手，甚至于无法听懂其管理术语。
对于知识型员工为主的企业而言，管理弱的原因也在于如此，因为弱一些的危害可能相对于过于强势的所谓管理高手而言对组织的伤害并不大。因此，大部分这类企业的很多职能管理部门很弱，既有历史原因，也有着现实的需要。
但这种弱并非常态，企业还是需要更高的管理高手，这样的高手并非强调自己控制，而是维持企业管理的一种生态平衡，让管理工具与企业资源在企业的不同层级间可以合理流动。这种才是真正的高手，一般是给予充分授权，信任知识型员工，鼓励其在管理的各领域综合发展，同时通过这种政策不断引导各项管理走向合适的轨道。
也就是说，对于知识型员工而言，管理不应过多的强调科学，而应该更多的'体现其艺术性，让科学穿上艺术的外衣，让科学不是一种权威，而是各级管理者都可以理解和使用的工具。
以人才竞争为显著特征的二十一世纪，人力资本是最重要的资本，这在智力密集型企业（如：广告公司、策划公司、咨询公司、律师事务所、会计师事务所、设计机构等）表现得尤为突出。智力密集型企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量。因此，管理和激励知识型员工，使得人尽其才，才尽其用，是智力密集型企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。
一、知识型员工的创造性
（一）工作具有创造性。知识型员工从事创造性的工作，不同于体力劳动，也不同于行政管理和纯粹的技术性操作性工作，而是依靠自己的知识积累和灵感，应对各种可能发生的情况，推动技术的进步，产品的创新。
（二）工作过程个性化。知识型员工的工作是大脑复杂的思维过程，不受时间和空间的限制，也没有确定的流程和步骤，自治性、自主性强，外人难以窥视和控制。
（三）工作成果难以测量。知识型员工的工作，极大程度上依赖于自身的智力投入，产品无形，难以测量，而且对于一些团队完成的工作，往往是多个知识型员工集体智慧和努力的结晶，难以分割，这给测量个人绩效带来了困难。
二、知识型员工的个性特征
真正才华横溢的有用之才，往往又是充满个性而难于驾驭的，概括来说，智力密集型企业知识型员工具有以下几个方面的性格特点：
（一）较强的自主意识。一般人都有独立自主的要求，能力越强，独立自主从事某项活动的意识越强。由于知识型员工拥有某种特殊技能，依仗这种保障，他们往往更倾向于一个自主的工作环境，更强调工作中的自我引导。
（二）独立的价值观。与一般员工相比，知识型员工更有一种表现自己的强烈欲望。知识型员工心目中有非常明确的奋斗目标，他们到企业工作，并不仅仅为了挣得工资，而是有着发挥自己专长、成就事业的追求，他们更在意自身价值的实现，并期望得到社会的认可。因此，他们热衷于具有挑战性的工作，把攻克难关看作一种乐趣，一种体现自我价值的方式。
（三）流动意愿强。在智力密集型企业中，企业最有价值的资产是人们的知识、技能和不断创新的能力，而这一资产却存在于知识型员工的头脑之中，是企业难以拥有和控制的。出于对自己职业感觉和发展前景的强烈追求，人才流动成为智力密集型行业的普遍现象。
三、管理与激励知识型员工的策略
要管理好有用之才，并让其尽心尽力地为企业服务，企业内部合理的管理模式和先进的管理思想是关键因素之一。知识型员工的工作特点和个性特征决定了企业不能运用传统的管理方式来对待他们，而应从以下几个方面着手：
（一）营造相互尊重及和-谐的工作环境，实行弹性工作制。工作场所中的快乐，是提供优越服务的关键。知识型员工更多地从事思维性工作，僵硬的工作规则对他们没有多大的意义，知识型员工更喜欢工作富有自主性和挑战性，喜欢更具张力的工作安排。因此，组织中的工作设计应注意考虑体现员工的个人意愿及价值，尽可能为员工创造一个既安全又舒畅的工作环境，在不断扩大工作范围，丰富工作内容，使工作多样化、完整化的同时，逐步实行弹性工作制，加大工作时间的可伸缩性和工作地点的灵活多变，并建立以团队友谊为重的企业文化，使员工觉得工作本身就是一种享受。能在工作中大显身手，充分实现自我价值，才能最大限度地发挥员工工作的积极性和创造性。
当然，也应避免过分强调自主带来的负面效应，不能一味地放任自流，而应对知识工作的效率和效果进行控制。
（二）改革管理制度，建立新型的企业人际关系。有人提出，管理的最高境界是“无为而治”，即通过对员工的内在控制来激发其工作热情。长期以来，我国企业对人才的管理，把“控制”看作是管理的基本职能，下属只有听从安排，服从需要。对于知识型员工，单纯依靠严格的管理达不到预期效果，因为即使企业采用强制手段，限制了人的行动，但企业难以控制其思维和工作成果。因此，企业应突破传统企业的思维模式，使管理方式更为多元化、人性化，以激励其主动献身与创新的精神，主要包括：在机构内部建立公平、公开、透明的“赛马”机制，让员工在既定的、大家认同的规则面前，公平、公开地竞争，在充分的发展空间内优胜劣汰；其次，要建立健全有利于人际沟通的制度，提倡管理者与员工之间的双向沟通，靠理解和尊重，靠高尚的人格和互动的心灵建立管理者和员工之间的关系，并通过这种心灵沟通和感情认可的方式，使知识型员工在自觉自愿的情况下主动发挥其潜在的积极性与创造性。
（三）形成完善的激励机制，激发员工的主动性和创造性。在新经济时代，人才的竞争日趋激烈，对知识型员工进行管理的一项重要任务就是要丰富激励手段，实现激励体系的多-维化发展，以满足人们随生活质量的提高而出现多种需求的需要，从而激发知识型员工的工作热情和创造力。目前不少智力密集型企业已经在尝试风险同担，利益共享的激励机制，如合伙人制。
（四）知识产权保护也是与人才激励机制密切相关的重要问题，因此，必须建立起有效的知识产权保护机制，保护知识产权的载体――个人对其有控制权、转让权和因其使用而有所获得的收益权，从而保证知识资本投资的高收益，鼓励更多的创新与发明，发挥知识型员工对企业发展的巨大作用。
（五）物质利益固然是发挥积极性的基本因素，但精神需求也是一种巨大的推动力，是较物质需求更高层次的需求，可以持久地起作用。因此，在提高知识型员工的综合待遇时，要侧重工作满足感，包括工作的挑战性和趣味性，允许创造性和实现个人满足等内容；成绩的认同，包括同事和上司对其工作成绩的认同等非经济方面的努力。
（六）为员工提供学习、培训机会。知识型员工的薪水和生活一般是有保障的，他们来到组织中的目的，是在争取劳动报酬的同时，寻求一种自我价值的实现，追求高层次的自我超越和自我完善。因此，企业除为员工提供一份与贡献相称的报酬外，还应健全人才培养机制，为知识型员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，使其具备一种终身就业的能力，同时，要充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供富有挑战性的发展机会，创造开拓发挥的最大空间，包括授权管理和内部提升机制两个方面，即让员工在工作中有发言权和一定的管理决策权，提供适合其要求的上升道路，让知识型员工能够随企业的成长及贡献，获得公平的职位升迁或是创造新事业的机会，让员工能够清楚地看到自己在组织中的发展前途，使之与组织呈长期合作、荣辱与共的伙伴关系，为企业尽心尽力地贡献自己的力量。
新的管理思路篇三
心学，作为一门古老的学问，通常被描述为一种哲学、伦理和教育学。然而，在当今社会，越来越多的企业领导人开始将心学引入他们的管理中心，以提高公司运营并改善员工福利。在我的工作生涯中，我也通过学习心学的管理思想，开展了一些实践尝试，并感受到其带给我的积极效果，尤其是在团队管理和员工表现方面。在本文中，我将分享我对于心学管理思想的一些体会与理解。
第二段：积极的思想倾向
心学强调了积极的思考和行为的重要性。一个积极乐观的态度可以增强一个人面对挑战和不幸的能力。在管理团队时，这种思想倾向尤其重要。在公司中，不可避免地会遇到沮丧和挫折，而一个领导者可以通过传递积极的态度和鼓励员工实施积极的行动，来鼓励他们面对困难，并激发他们乐观的思维方式。
第三段：观察和倾听
心学管理思想鼓励我们，通过仔细观察和倾听员工，来更好地了解他们的需求和愿望。管理者应该抓住合适的机会向员工询问他们的意见，并表现出对他们的成就感和关爱。这种沟通指导我向我的团队成员发放了周末致谢卡，以表达我的感激之情。这种动作可以提高员工士气，并帮助他们更加投入工作。
第四段：以人为本和共情
以人为本，是心学管理理念中的一个核心概念。管理者需要拥有对员工的共情能力，理解他们的处境和职业背景，以更好地满足他们的需要。对员工的个性化关怀，有助于建立团队精神，创造一个相互合作、相互信任的环境。通过我的实践经验，我深知这些投入的回报可以带来更高的工作效率和员工忠诚度。
第五段：结语
心学管理思想为企业领导人提供了一种更为细致、关注员工的方式。通过深入了解和体验员工的个性化需求，建立良好的沟通交流机制，并采取激励措施，会为公司带来更加富有成效和有益的结果。虽然实施这些原则所需的时间和投入较多，但它们是值得的，因为它们可以为员工的工作，增加幸福感和自豪感，提高团队表现，创造一种更加健康、积极的工作氛围。
新的管理思路篇四
自从学校里引入了心学管理思想后，我对管理这个词汇的理解变得深刻了许多。心学管理不仅仅是管理者对下属的管理，更是对自身心态的管理，它涉及到个人的情绪、思想、习惯等方面，对于一个人、一个组织甚至一个国家的发展都有着重要的影响。在对心学管理思想的探究中，我受益匪浅。
第二段：心学管理应用于个人心态的管理
个人的心态是心学管理思想中最重要的一环。如果一个人的心态不正常，思想混乱，那么无论做什么事情都会事倍功半。因此，在个人的心态管理方面，心学管理思想提出了者中重要的观点：即“心静方能人定”。“心静”就是指当个人的心态处于平静的状态时，能够更好地处理各种情绪、情况，做出更为符合实际情况的决策，从而更为有效地完成各项任务。
第三段：心学管理应用于组织管理
心学管理思想不仅适用于个人心态的管理，也可以应用于组织管理。一个成功的组织，需要一个良好的内部管理机制，而这个机制的核心就是成员间的团结协作。而心学管理恰恰强调了“心有灵犀，就能携手共进”的理念。“心有灵犀”，意味着成员之间要求互相理解，要互相信任，要在困难面前共同克服。当组织成员始终保持着正面良好的心态时，团队成员之间的关系也就愈加的紧密，从而也能够让整个组织更为高效地运转。
第四段：心学管理的应用于学校教育
心学管理思想对于学校教育方面也有着较为重要的影响。教育是一项复杂的工作，其中需要教师、学生与家长之间的密切合作才能达到更好的效果。 在这个过程中，心学管理思想提出了“心灵相通”的观点。“心灵相通”，就是教师与学生相互理解，表达与接受的过程。当他们能够明白对方的内心，了解对方的感受，也就能够相互信任，相互帮助完成共同的目标。
第五段：总结
心学管理思想是一种高效的管理方法，包含了对个人心态、组织管理和学校教育等多方面的应用。 通过心学管理思想的学习，我们可以更好地了解个体与整体的相互关系，从而更加有效地管理自己的情感。同时，在组织、团体乃至国家治理中，心学管理思想也有着不可或缺的作用，能够帮助管理者更好地管理团队，增强团队的凝聚力和合作能力，同时也可以帮助个人更好地适应复杂多变的社会环境，取得更为优秀的成果。总之，掌握心学管理思想是每个人都应该掌握的一种生活技巧。
新的管理思路篇五
而是这是一个铁饭碗的职业，只要在编制内，就不愁没饭吃了，就这两年来，国家改变了公务员法任用制度，采用聘用制度。
也就是说公务员职业不是铁饭碗，也同样要经过考核，这便鞭策行政人员不断地使自己进步，从根本上改变他们好逸恶劳的思想。
整个社会将会重现生机活力的一面，整个行政管理体系没有了惰性，能够更积极地为百姓办实事、办好事。
另一方面的竞争是针对行业来说的，像中石油、中石化等国有企业，在市场和领导权上也是垄断的，同样需要去改革使垄断走向健康竞争。
一些市政工程的的竞标上也已经体现了竞争性，只需要再加以发展和传播，足以达到竞争机制的效果。
二、企业化管理，引进企业管理模式
新公共管理强调政府的企业化管理，强调管理的高效率。
任意增加编制，从而造成机构庞大、臃肿，人浮于事。
为了有效地解决这一问题，新公共管理模式就要求行政管理需要像企业管理那样，注重效益的产生。
把目标管理，绩效考核，成本预算考虑在内，取消冗余的职位，精简制度的宽度和长度，提高行政管理的效率。
虽然在很大程度上企业管理的模式和行政管理模式始终有不合之处，这便需要有关部门对其进行市场考核，对行政管理有需要的就加以利用，不适当的制度坚决抵制，否则会适得其反。
所以引进需要智慧，不要盲目随从。
法律法规只是约束人行为有力的一种方式，新公共管理模式注重实际的工作绩效和优质的服务，工作绩效是需要考核的，如果没有合格的话会被解聘。
这个和现有行政管理的聘用制度相结合，足以让行政人员为之奋斗。
所以从这个方面来看制定法律法规会显得有点多余，在繁琐的法律法规约束下不见得有很大的作用，精简冗余，在保证根本法律原则的基础上，把工作重心进行转移也是很有必要的。
四、重视政治对行政、公务员的影响
政治是一国根本，一个国家的经济、军事等等都是为政治所服务的。
行政管理制度与政治制度密不可分。
如果行政管理制度有悖于政治制度，那么行政管理有会有政治失控的危险，因此，行政管理制度应该基于国家政治制度进行改进和完善，使其更好地服务于政治制度。
同时也要针对行政管理人员的具体情况，指导公务员应该恪尽值守，做好自己的本职工作，全身心地服务群众。
五、总结
有选择地接收和利用新型模式。
凡事都有两面性，在使用并不断向前推进时也不要忘了时时回头总结和瞻仰未来的发展趋势。
做好衔接，使得好的体制改革能够最大限度地被我们所吸收，加快步伐建设新型的社会主义。
新的管理思路篇六
管理思想是企业红火发展的重要支柱之一，管理思想心得体会则是对于个人在企业管理职位中的成长和提升有极为重要的意义。管理思想心得体会是管理者通过平时对于企业的实际操作和思考，经过总结和反思得出的自我认知和体悟，是管理者在日常管理中消化吸收新知识、新能力、新方法而源源不断增长的精华。今日，我们来聊一聊如何写出一篇精彩的管理思想心得体会文章。
第二段：如何收集实证材料
首先，想要写好一篇管理思想心得体会文章，我们需要完成对于实证材料的收集工作。实证材料来源很多，可以是从工作中不断遇到的问题和困难中得出的精髓，也可以是从文章、书籍、讲座、报告等知识渠道中汲取的营养，还可以是在生活中感性认识而得出的智慧，等等。我们需要尽可能实训应用新工具和新方法，挖掘自己工作和生活的每一个细节，从中汲取精华着手。
第三段：如何用数据支撑文章
其次，在写作过程中，我们需要尽力从实证材料中找到可以量化的数据来支撑我们的观点，为文章增加权威度和公信力。数据可以减少我们的主观倾向，增加文章的具体性和说服力。同时，数据也能提供实证支持，从而更加有说服力地表达出我们的观点。
第四段：如何组织文章结构
除了数据支撑，如何组织文章的结构也是写作过程中的关键所在，一个清晰、简洁且逻辑性强的文章结构对于文章的品质起到至关重要的作用。书写过程中，我们不要将观点散乱地表达出来，而应该有组织地分成段落，为每段赋予一个主题，让文章的主线更加清晰。在文章的开头应该概述文章的主题和核心思想，让读者可以预知文章的大概内容，从而更好地预习。
第五段：总结
最后，写作完成后，我们需要对文章进行详细的检查和修订，不斩即可定稿。文章中是否有语病？是否清晰易懂？是否逼近读者触目惊心？这一切都需认真审查。总之，写好一篇精彩的管理思想心得体会，需要有严谨的思考、精湛的表达和独具匠心的观察。只有这样才能赢得客户和观众的青睐。