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工作表态的话篇一
尊敬的各位领导，同志们：
中午好!
去年以来，在县委、县政府正确领导下，金乡街道党工委牢固树立“抓发展务必首先抓党建”的工作理念，以创先争优和“组织建设年”活动为抓手，用心探索，大胆创新，充分发挥街道党工委的领导核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为圆满完成各项任务目标带给了强有力的组织保证。
围绕今年的任务目标和工作重点，新一年的组织建设我们将突出抓好以下工作：
1、在机关大力开展作风整顿活动。新年上班第一天，金乡街道就启动了为期一个月的学习和作风纪律整顿活动。为确保这次活动的顺利开展，街道党工委成立了领导小组，制定了活动实施方案，从集中学习、查找问题、落实整改措施三个阶段入手，分步推进。活动实施过程中注重实效，强化督查，及时通报学习整顿状况。力求透过此次活动，集中解决一些思想作风方面存在的突出问题，做到思想真解放，问题真解决，作风真转变，本领真提高。
2、立足新形势，围绕新目标，创新机制。新年伊始，金乡街道按照“社区建设，党建先行”的组织建设思路，进行了组织结构调整，建立了“以党建为引领，以网格化管理为框架，以干部队伍建设为保障，以计划生育、就业保障、综治维稳、公共服务等为主要资料”的管理服务体系。实施“大社区”制，将全街道划分为4个管委会、11个社区，在社区设立党总支，做好社区党总支和村(居)支部的衔接工作，让机关工作人员下沉到一线，关口前移，变包保为联系，变管理为服务，全力服务于社区、村(居)群众。
3、转变管理理念，创新服务体制。成立综治维稳工作中心，将信访办、综治办、610办公室等部门整合，进一步完善工作机制;建立群众服务中心，在“三资”清理基础上，整合经管站、党政办、民政、残联、农合农保、财政所的部分服务类工作，集中到服务中心办公，切实提升便民服务水平、服务时效和服务质量。
一是坚持超前谋划。及早抓好换届前的调查摸底工作，摸清各村(居)“两委”班子状况、党员干部状况、群众认可度状况等村情民意。二是抓紧整顿后进班子。立足当前，着眼长远，以换届选举为契机，着力解决好村级班子不健全、村(居)“两委”关系不协调、村(居)党组织缺乏凝聚力战斗力的问题。三是充实后备干部。对村级后备干部状况进行调查摸底。对有潜力的优秀青年，把握时机，及时纳入村级后备干部人才库，为村级班子建设带给充足的人才储备，解决村级班子后继乏人的问题。四是做好原村(居)与新型社区之间的党建衔接工作。确保城中村、城边村党支部与新型社区党总支相衔接，实现平稳过渡。五是营造良好的换届环境。良好的外部环境，是换届工作顺利进行的必要条件。我们将集中力量，扫清障碍，确保群众满意，确保村级班子换届选举顺利进行。
以抓好党建和基层组织建设为基础，强化城区建设、项目建设服务，强化促进经济跨越，强化社会民生服务，推进各项社会事业健康、和谐发展。总之，这次会议以后，我们将认真贯彻落实会议精神，团结带领街道全体党员干部，以时不我待的紧迫感，坚定的政治信念，良好的精神状态，严谨的工作作风，同心同德谋发展，全力全速干事业，以坚强有力的组织保障推动各项工作再上新台阶!
工作表态的话篇二
在前一阶段的调研工作中，县调研组帮我乡指出了如下问题：
1、大田种植的果树发病较为明显严重，且存在失管半失管的果园，木虱虫口发生数量较大。
2、果农统一修剪、整齐放梢的防控意识不足。
3、对村级防控经费保障不到位，零星病树清除以村级果技员为主，油锯发给果技员，但油费等工作经费未落实和保障到位。
4、今年我乡重点发病区域在袁屋村、坳背村、载下村的连片大田果园。
针对上述存在的问题，我乡表态如下：一是强化组织领导。由本人为第一责任人，乡长亲自抓亲自管，分管领导全力抓具体业务，包村领导干部负责本村的防控工作，乡村果技员为专职专用，确保工作推动有力，人员保障到位。二是做好宣传引导。针对目前仍有部分果农存在“害人”、“观望”、“博一年”、“不舍得”等心理，我乡将做好更加细致深入的宣传工作，由包村领导干部和驻村“三送”工作队分组负责开展宣传，扭转这部分果农错误的思想认识，引导群众在柑橘黄龙病防控工作中发挥主体作用。三是做实普查工作。进一步明确普查包干责任，建立乡领导干部包村、村干部包组、村小组长包片的普查网络；进一步克服畏难心理，深入田间地头摸清底数，并实现数据台账的动态管理。四是加强干部职工果园管理。再次组织干部职工自查自报本人及直系亲属果园的黄龙病病情，建立数据台账，并坚持每半月汇报一次防控工作详细情况，包括打药次数、有无木虱、新增病树及砍除数量。五是健全防控队伍。重新调整充实乡、村普查工作队和清理工作队，指导各村完善本村的防控工作理事会，制订好理事会工作职责和村规民约，充分发挥好工作队和理事会的作用。六是加强示范带动。除了原有的防控示范点外，我乡正着力打造以果业合作社为龙头的防控示范点，通过合作社的辐射带动作用，让其他的果农也加入群防群控的队伍中来。七是保障防控经费。在今后的防控工作中，我乡将在专款专用的基础上，想尽办法提供乡级财力支持。尽力配齐防控设备，在原有防控工具数量的基础上，已订购2台烟雾机，并再为每个村增配2把油锯。除了购置相关防控工具外，其余的工作经费全部下拔到村。八是加大强制清理力度。在去年强制砍除病树的基础，今年要继续加大强制清理力度，以本月开展病树清理集中行动为新起点，以清理失管半失管果园为标志，掀起今年柑橘黄龙病防控工作高潮，拉开我乡强制清理病树的新序幕。九是抓住工作重点。针对今年我乡重点发病区在袁屋、坳背、载下三个村的大田果园，我们将在人员力量调配、防控工作经费、防控设备配置、工作督查力度等方面给予侧重和加强，力保明年开始发病树呈下降趋势。
我的表态就到这里，不足不到之处敬请各位领导批评指正。
工作表态的话篇三
各位领导、同志们，大家好：
20xx年苏*屯区水利局的工作在市局的指导下，在区委、区政府的领导下，取得了可喜的成绩，水利工作表态发言稿，汛期工作表态发言稿范文。全面完成了预期的工作任务，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
为确保今春我区水田灌溉顺利进行,我区从两方面狠抓落实。一是管理方面。浑南灌区、八一灌区在灌溉前组织人员进行用水情况调查，结合实际制定水田灌溉管理方案，制定用水计划、科学调配水量,提高水的利用率。实行目标管理，将管理目标分解到各管理站，工作业绩与效益挂钩，极大地调动了干部职工积极性，实现了从“要我干”到“我要干”的思想转变，改进了工作作风，提高了灌溉服务质量。进一步完善了用水者协会工作，利用用水者协会这一平台，调动了用水户参与灌溉管理的积极性，提高水费收缴力度。全年引水120天，总引水量9776.85万立米。二是工程方面。投资832万元完成了八一灌区第二节制闸拆除重建工程、灌溉渠道修复工程、苏抚灌渠改线工程等三大灌溉工程，确保了全区水田灌溉顺利进行，为水稻丰产提供保障。同时八一灌区改造立项工作取得实质进展，一期可研报告通过国家批复，投资600万元工程项目正在实施中。
今年我区农田基本建设工作，以水源工程建设，农业综合开发，水库除险加固，北沙河综合整治工程建设为重点，把农建与产业化结构调整、农民增收、实现农业现代化紧密地结合起来，使农田基本建设真正做到为农业结构调整服务，为农业现代化服务，为农民增收服务。年初制定了与水利自身相结合、与农业现代化园区建设相结合、与农业综合开发相结合的农建方案，并积极指导和协调农田基本建设开展，取得显著成效。涌现出以北沙河防汛应急工程、北沙河护岸、红菱堤防加固、黑牛屯水库溢洪道改造等为代表的一批骨干精品工程。20xx年全区投入各级农建资金24745.1万元，完成土石方311.39万立米，使用人工99.79万工日，投入机械车工5.79万台班，完成骨干、精品工程30项。在今年全省农田基本建设评比检查中被省政府授予全省农田基本建设“大禹杯”竞赛“优胜单位”。
今年浑河、北沙河仍实行全线禁采砂石。为加大打击非法采砂力度，我们采取了六项措施加强对河道的管护：一是派人24小时巡视河道;二是清除了河道内所有采砂设备;三是对盗采砂堆进行了立案查处;四是在主要堤坝口设限宽桩，防止采砂设备进入河道采砂;五是节假日安排专人日夜驻守在交通要道口守护河道;六是在重点部位设立活动房，安排专人24小时值班。这些措施的落实有效地遏制了盗采砂石的违法行为。全年处理盗采砂石车辆80余台，查处水事违法案件41余起，收缴罚款216万元。
加强取水许可监督管理工作，严格履行了取水许可的审批程序，公开办事程序，全年审批水源井68眼。完成了我区地下水位的观测任务和水资源综合分析评价规划。积极开展新建项目水资源论证工作，完成了碧桂园、华润雪花啤酒集团、华创啤酒有限公司、御泷家园地温空调供水水源等8个项目的水资源论证工作。为取水许可提供可靠技术依据，为合理开发水资源提供科学保障。
进一步加大了水土保持监督管理工作力度，完成33个已建砖厂和石场的《水土保持方案》的评审，为全区水土保持行政审批规范化开了个好头。投资60万元完成了石庙子和田水河两条小流域的水土保持综合治理工程。加大了对城市水土保持工作宣传力度，在城区中心地带“河畔花城”小区建立一个“水土保持示范工程”碑，开创城市水土保持工作先河，受到盛市部门的好评。
全面贯彻落实了省市水利工程管理体制改革方案，结合实际制定了《苏*屯区水管体制改革实施方案》，完成涉及水管体制改革的单位的职责、人员、资产、收支情况调查摸底工作。
工作表态的话篇四
尊敬的 经理、各位领导：
大家好!在此，我谨代表制造车间全体干部员工，对本次公司实施扁平化管理进行表态发言：
制造车间全体干部员工坚决拥护公司领导关于实施扁平化管理的改革举措。按照公司统一发展的工作部署，切实抓好扁平化管理工作在基层车间的推进和落实，充分发挥基层车间的保障职能，我们要坚决做好4个方面的工作。
1、严格落实集团公司及公司qhse管理要求，深化基层车间安全管理，认真执行操作规程，进1步深化强三基、反三违活动。牢记基层管理者身上背负的安全使命，把职工安全放在心上，将安全生产贯彻在生产工作的始终。为公司生产建设服好务。
2、抓好基层建设，严细现场管理，促进管理创新和技术创新。强化基层建设，进1步明确基层建设的目标和重点，通过狠抓建章立制，强化技能培训，实施政策引导，提升基层队伍素质和装备水平，改善基层生产、生活条件，夯实基层工作基础。
3、抓好员工素质教育，用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。抓好导师带徒活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的基础性培训，使全体岗位操作人员的基本素质迈上1个新的台阶。针对近期改造过程中，生产车间里不断增加的新设备、新工艺，我们将进1步强化关键岗位的培训，加强基层重点设备、重点工艺管理人员的培训，不断提高基层技术人员综合素质，以满足新设备、新工艺实施后所产生的新岗位的技术要求。
4、为了开展好生产线产能扩建和隐患治理工作，我们将按照公司安排，排好工期，严格按照工作流程，搞好近期生产线改造工作和隐患治理工作，将设备安装、后续技术的跟进等基础工作做稳、做实。
公司本次实施扁平化管理，是适应市场发展、创新机制和公司持续、稳定、健康发展的需要，请公司领导放心，我们制造车间全体干部员工将以公司发展需要为己任，按照公司预定目标，努力做好本职工作，为共同实现企业的持久发展贡献自己的全部力量!
采取的措施是：
一、落实部门每个人针对自己的工作进行认真的总结，细致的反思，找出工作中的不足，面对新时期的目标，加以改进完善，并制定出自己的工作目标以及发展方向。
二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有量化指标，结合考核制度来衡量每个人的工作业绩，从而达到日清日高的效果。
三、现场管理责任到人，纳入工作业绩一并考核，要持之以恒，直到养成1种习惯。
四、要求各环节每天都要对所管理的物资进行盘点，与电脑进行核对，特殊物品可以分期核对，要做到心中有数，帐物相符。
五、勤俭节约不是口号要赋予行动，精打细算，严把计量关，及时与采购沟通，合理使用好现有仓库，杜绝不必要的费用支出。
六、加强部门之间的沟通，学会换位思考，用细心去观察，用沉稳去把握，用胆识去创造，用积极去配合，用大度去化解，用诚信去换取，担当起这片天，创造和谐团队，才能促进企业发展。
七、加强学习，激发灵感，务实的同时要学会创造，只有创造才能出真知，只有学习才会去创造，向身边人学，向同行学，通过光盘学，争取每天都在进步，哪怕是一点点。 以上是本部门的新年的工作打算，新的一年，新的开始，新的希望，新的征程，有不足之处还请大家指教，我们会虚心学习，认真对待，最后祝大家在新的一年里，走好运，保健康!
工作表态的话篇五
尊敬各位领导、同志们：
按照大会议程安排，我代表杏坪镇就今年的新农合工作表态发言，这既是县政府对我镇近年来新农合工作成绩的肯定，也是对我镇今年此项工作寄予的期望和鞭策，特别是刚才听了 的讲话和的情况通报，我备感责任重大，但我们坚信在县委、县政府的正确和坚强领导下，通过我镇强化工作措施，落实工作责任，一定能够把这项“德政工程”和“民心工程”做好做实，让人民群众得到实实在在的实惠，让县委县政府放心。 一是迅速安排部署，全面夯实工作责任。会后，我们将立即成立镇村组三级征收工作组织，召开专题工作会议，量化细化工作目标，分解夯实工作任务。，严格实行镇村主要负责人亲自抓、分管人员具体落实，包村干部、村“两委”干部及各组长包户包人的工作机制和责任制度，形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作格局，确保此项工作顺利、有序开展。
二是广泛宣传动员，积极营造工作氛围。我们将利用宣传车，刷写宣传标语、走村入户动员、散发知识手册和宣传单等形式，将今年的新政策、新要求、新规定进行针对性地解释、宣传和动员，真正做到家喻户晓、人人皆知，真正把新农合的惠民政策落实到农民手中、宣传到农民心中。
三是狠抓工作落实，全力保障征缴到位。搞好新农合工作，筹措资金、足额征缴是保证。为此，我们实行一把手亲自督查，分管领导具体抓，机关干部包村，两委干部包组，村民小组长和农村党员包户的工作格局，动员和组织农民群众积极缴纳医疗基金。同时，实行周报制度，每周对镇、村干部收缴情况和各村工作进展情况进行一次排队通报，并确定专人负责基金收缴工作，确保收好、管好、缴好农民群众的血汗钱和救命钱，确保全镇参合率达到96%以上，按时完成基金征收工作。
四是严格工作考核，统一思想提高认识。各项工作的成败好坏，关键在干部，只有形成统一的思想，达到一致的认识，才能取得骄人的成绩，因此，在全力做好宣传、动员和征收工作的前期准备中，我镇将以三级干部的思想认识为核心和突破点，通过建立激励奖惩制度，统一干部思想，提高工作认知率和工作责任心，形成强大的工作合力，将新农合工作做实做好，向县委县政府交一份满意的答卷！
谢谢大家！
工作表态的话篇六
各位领导、同志们：
大家下午好！
新年伊始，我们xx人济济一堂，在古都xx隆重召开xx公司20xx年度计划工作会议，我的心情感到无比的激动。在为时三天的大会中，我们听取了总裁题为《以人为本，转变观念，加强管理，快速推进，努力实现xx全面协调持续发展》的工作报告，并就报告内容，结合各单位和各系统的实际情况，对如何实现各单位和各系统20xx年工作目标展开了深入地讨论。在已经过去的20xx年，我们总办为提高企业的管理水平做出了一定的贡献，滤布取得了一定的成绩。这是在总裁的正确领导和鞭策鼓励下取得的，是各分公司和总公司各部门大力支持的结果，也是总办全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。
二是以务实的态度继续落实《xx公司行政人事管理制度汇编》和其他相关制度；
三是加大目标管理责任考核的力度，鼓舞士气，激励斗志，弘扬团队精神；
五是在抓实基础管理和日常工作的同时，要重视企业信息化建设，利用互联网络拓宽沟通渠道；及时获取公司领导决策所需的信息；努力提高各级管理人员的电脑知识。
总办将会牢记“服务、指导、监督、协调”的工作宗旨，紧紧围绕总公司的工作重点，充分发挥总办的桥梁作用，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保20xx年各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发展再作新的贡献。
谢谢大家。