心得体会是我们在经历一些事情后所得到的一种感悟和领悟。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
管理艺术心得体会篇一
艺术管理是一门独特且充满挑战的学科，它结合了艺术和管理的理念，培养学生成为具备创新能力和专业管理能力的艺术行业专才。作为一名艺术管理专业的学生，我在学习的过程中有着许多收获和体会。
第二段：追求卓越
成为一名优秀的艺术管理者，首先要有卓越的艺术素养。我们学习了音乐、绘画、舞蹈等艺术形式，锻炼了自己的审美能力和艺术品鉴能力。这也为我们在未来的工作中能更好地与艺术家、艺术作品交流打下了坚实的基础。我们学习了艺术史和文化，了解了不同艺术流派和时代的文化背景，这为我们的艺术管理工作提供了深厚的文化底蕴。
第三段：灵活的管理能力
艺术管理的另一个重要方面是管理能力。艺术行业复杂多变，需要管理者具备灵活的思维和解决问题的能力。我们在学习过程中接触了市场营销、人力资源管理、财务管理等管理学科，培养了我们的管理能力。同时，在与艺术家和艺术机构的合作中，我们学会了灵活应对各种情况和处理复杂关系的能力。
第四段：团队合作与沟通能力
艺术管理工作大多需要与不同领域和背景的人合作，因此团队合作和沟通能力也是我们学习的重要内容。艺术管理专业的学习注重实践，我们在实际项目中与艺术家、策展人、市场营销人员等团队成员共同工作，学会了如何高效沟通、协调和解决问题，培养了我们的团队合作能力。
第五段：创新与社会责任
艺术管理旨在培养创新能力，我们学习了创业管理和文化创意产业等课程，鼓励学生发挥创造力，开拓新的艺术市场和商业模式。同时，我们也学习到了艺术对社会的影响和责任。艺术管理者应该承担起将艺术带给大众的使命，促进艺术的普及和发展，让更多人能够享受到艺术的美好。
结论：
通过学习艺术管理专业，我深深感受到了艺术与管理的融合之美。艺术管理的学习不仅培养了我们的审美能力和艺术素养，还为我们提供了管理和团队合作的能力，使我们能够更好地从事艺术行业工作。同时，艺术管理专业也教会了我们关注社会责任，促进艺术事业的繁荣发展。作为一名即将毕业的艺术管理学生，我对未来充满信心，期待能够在艺术和管理的交汇处发光发热，为社会做出自己的贡献。
管理艺术心得体会篇二
学校每年会有几次盛会，最让我们期待的，就是元旦汇演了。今年的元旦艺术节，我决定不再只做一个观众，而要亲自站上那个舞台，让自己成为焦点。
我准备的节目是一个小品，演员一共有三位。在经历了撰写剧本。准备道具。分配角色等一系列环节后，我们已经达到了能熟练表演的程度，接下来只希望在面对全校几千名观众时能够正常发挥了。
演出那天，我坐在座位上默默地回想台词。语气和表情，既紧张又忐忑，一旁的同学们都试图使气氛变得缓和些，让我们感不到压力与紧张。
我们的节目是第七个。时间过得很快，我们要上台了。我告诉自己，不要紧张，正常发挥就没有问题。
开口讲的第一句话有些紧张，因为是第一次在全校面前表演节目，我一点底气也没有。搭档比我有舞台经验，她悄悄给我递了个眼神，示意我放开些，别怕出丑。我告诉自己别怕，就当是表演给自己看，这样想着想着，心就渐渐平静下来了，我们也就顺利完成了节目。
下台后，同学们夸我们表演得很成功，我感到一种沉甸甸的满足感，我的表演被大家认可了。
这第一次的登台演出在我的脑海中留下了深刻的印记。它让我认识到其实我们每个人都可以成为主角，成为焦点，关键在于自己要有勇敢去做。每个人的潜能都是不可估量的，不要轻易断言自己办不到，要敢于去尝试，不试你永远不知道自己可以收获什么，试一试我们或许会有意想不到的收获。最重要的是，相信自己的实力，放开自己，大胆去做。
管理艺术心得体会篇三
管理是一门艺术，需要经验、智慧和技巧的综合运用。作为一名管理者，我在长期的管理实践中不断总结和体会，深深地认识到管理的艺术是不断学习和提升的过程。下面我将从自我管理、团队管理、时间管理、决策管理和变革管理五个方面，总结我的管理艺术心得体会。
首先，自我管理是管理的基础。作为管理者，要先做好自己的管理，才能更好地管理他人。自我管理包括对自己的情绪、注意力、行为和习惯的管理。我发现保持良好的情绪状态对于工作效果和团队关系的良好发展至关重要。在工作中遇到困难和挫折时，保持冷静和乐观的心态能够更好地分析和解决问题。同时，保持高度的注意力和集中力是提高工作效率的关键。我经常通过制定优先级和合理安排时间，避免分心和浪费时间。此外，良好的行为和习惯也是自我管理的重要组成部分。坚持高效的工作习惯和良好的职业道德可以树立良好的榜样，对团队起到示范作用。
其次，团队管理是管理者的核心任务。团队管理涉及到员工招募、培训、激励和绩效管理等方面。通过适当激励和表扬，可以激发员工的积极性和工作动力。我经常与团队成员保持良好的沟通，倾听他们的需求和问题，帮助他们解决困难，并传递积极向上的信息。我还注重团队的培训和发展，提供各种学习和成长的机会，激发员工的潜力。同时，我也十分注重团队的融合和协作。在团队中，我鼓励成员之间的合作与互助，通过团队活动和提高沟通效率，增强团队凝聚力和战斗力。
第三，时间管理是提高效率的关键。合理安排和优化时间利用，可以提高工作的效果和产出。我通常会根据任务的紧急程度和重要性制定优先级，把握工作的节奏和进程。我善于利用时间碎片，合理安排时间，提高工作的效率。此外，我还会给自己设定明确的目标和计划，并进行定期的回顾和总结，不断优化自己的时间管理策略。通过时间管理，我更好地平衡了工作和生活，并取得了更好的工作成果。
第四，决策管理是管理者的重要职责之一。在工作中，管理者需要频繁做出各种各样的决策。良好的决策管理需要全面的信息收集和分析能力，以及迅速做出决策的能力。在决策过程中，我通常会先搜集相关信息，了解各种可能的选择，并对其进行评估和分析，最后做出决策。同时，我会灵活运用决策的方法和工具，如决策树、优先级矩阵等。此外，我也重视倾听和征求团队成员的建议和意见，充分调动团队的智慧和创造力。
最后，变革管理是管理的必修课。随着时代的变化和发展，管理者需要及时应对各种变革和挑战。变革管理需要敏锐的洞察力、良好的沟通能力和坚定的决策力。在变革过程中，我鼓励员工积极参与和接受变革，并提供适当的培训和支持。我还注重与员工的沟通和反馈，帮助他们理解变革的目的和意义，并调动积极性和参与度。同时，我也会及时调整和优化变革的方案，确保变革的顺利进行。
总之，管理的艺术需要不断学习和提升。通过自我管理、团队管理、时间管理、决策管理和变革管理的实践，我深刻认识到管理是一门综合性的学科，需要全面、系统和灵活运用各种管理技巧和方法。我将继续不断提升自己的管理水平，以更好地适应和应对未来的挑战和变化。
管理艺术心得体会篇四
这学期快要结束了，在这一学期的时间里，在协会会长和理事的共同努力下，我们协会的各项工作都比较顺利的完成了，经过组织一些活动，从中吸取的教训和经验，都是值得我们好好总结一下的。以便在以后组织活动时能够更加有序。协会在本学期一共组织了三项赛事，分别是上学期十月份进行的“新生杯”足球赛和四月份进行的“开拓者杯”篮球赛，还有最近刚刚结束的“新华杯”足球赛，以上的三项赛事都是在体育部的支持下，由协会组织承办的。虽然时间很紧，可是我们都争取把每个活动都做到。
首先是“新生杯”足球赛，由于是本次比赛主要是面向全院大一新生组织的比赛，目的是经过组织比赛，能让各个院系的足球爱好者相互认识，也为校足球队选拔一些优秀的球员。协会经过这次比赛的承办，得到了许多宝贵的经验，在比赛的进行过程中，协会组织人员以保证比赛的顺利进行，在比赛裁判方面，协会经过各方面的努力，把比赛做到公平公正。最终经过比赛，大一新生懂得团队合作的重要性，也认识了一些其他院系的足球爱好者。协会在比赛结束之后在内部进行了总结，在比赛中表现不足的地方进行了自我发现，自我教训。因为这是协会从换届以来的第一次大型活动。有许多不足的地方，但最重要的是我们从中学到了很多，把自我学到的东西都应用在未来的工作中。
其次是“开拓者”杯篮球赛，这是足篮俱乐部的一个特色赛事，所以在开始策划的时候协会就十分的投入，都期望把各方面的工作做到。在院领导的支持和各院系学生会体育部的相互配合下，球赛如期举办了，比赛前期，经过与各个院系和体育部的沟通中，修改了一些比赛规则，并且最终决定下来，以便在以后更好的保证比赛的公平公正。在球赛的整个过程之中，协会的每个人都能按时到场，各司其职，从赛事工作人员，裁判都基本上由协会包办，这充分体现了足篮俱乐部举办大型赛事的本事和热情。裁判每场比赛都秉着公平公正的原则认真的做好自我的工作，他们在比赛中积累经验，不断的提高自我的本事，为每场比赛的顺利进行贡献自我的力量，一些重要的比赛，我们也请了教师来帮我们执法比赛。
赛事的工作人员也在比赛的过程中起了重要的作用，在每场比赛开始的时候，他们都提前到场，布置比赛场地，认真准备有关比赛的器具。帮忙裁判统计球员，计时，记分;维持比赛秩序;赛后打扫比赛场地，核比较赛分数，在比赛的宣传方面，他们尽自我的努力，经过各种方法，把比赛的宣传做到。及时向全院师生公布比赛结果，预告比赛。
最终在协会的共同努力下，开拓者杯篮球赛圆满闭幕。虽然有不尽如人意的地方，但我们相信，我们在一向提高之中，下次的开拓者杯必须会举办的更加成功，让足篮俱乐部真正到达丰富学校，活跃学校，为同学们服务的目的。在篮球赛结束两周后，协会在体育部的帮忙下就开始准备新华杯足球赛，协会帮忙策划和组织，虽然时间很紧，可是在各方帮忙下，新华杯足球赛也按时开赛了，虽然是刚举办了篮球赛，协会的成员都很辛苦，可是我们还是坚持每一天都要有人到场，组织和准备当天的比赛，虽然是烈日当空，有时要在在球场呆很长时间，可是大家都没有怨言，都用的热情来完成各项任务，在比赛进行过程中，遇到了不少问题和麻烦，但经过协会主要负责人员的共同商讨下，问题一一解决了，比赛在大家的努力下顺利的进行，可是自我内部暴露的问题也随之出现了，比如说工作人员不能坚持及时到场，大家的积极性也随着比赛的进行慢慢的下降了，虽然只是一些小问题，但却比较赛的进行产生了一些影响。最终在教师的批评和自我总结和检讨下，大家重新打起精神，把最终的比赛组织和各项工作圆满完成。随着足球赛冠军的产生。新华杯足球赛也圆满的画了一个句号。
随着这两个学院传统体育赛事的结束。协会这学期的工作也结束了。我们在活动中积累了很多宝贵的经验。这些对以后的工作和协会内部管理都很有借鉴意义。对协会今后的发展有很大的帮忙。
最终，经过总结以上协会组织的活动中进行学期末总结，看出了还有许多方面我们没有把工作做到，比如说活动的前期宣传，还有如何更好的应付活动中出现的突发事件。我想经过今后的努力和不断的总结，能够更加完善活动的各个方面。
管理艺术心得体会篇五
作为一名管理人员，我深知管理艺术的重要性。然而，要真正掌握管理艺术，并将其运用到实际工作中，却并非易事。为此，我参加了一次管理艺术培训班，通过学习和实践，我深刻理解了管理艺术的核心要素，也收获了许多宝贵的经验和体会。
第二段：学习培训的重要性
在培训班上，我通过与来自不同行业和背景的管理者交流，不仅学到了各种管理技巧和工具，还加深了对管理风格和方法的理解。特别是通过在培训中模拟真实的管理案例，我深刻体会到了在实际工作中，管理者需要具备的决策能力、沟通能力和团队合作能力的重要性。在这个过程中，我也认识到了自己在某些方面的不足之处，进一步激励了我提升自己的决策能力和沟通技巧的决心。
第三段：能力提升和实践
在培训班学习期间，我通过几次小组讨论和实际操作，学到了如何迅速分析问题、制定相应的解决方案。在这些真实的案例中，我意识到良好的团队合作是解决问题和达成目标的关键。通过培训，我深刻体会到了合作、沟通和互信在管理艺术中的重要性。因此，我开始更加注重与团队成员的良好沟通，充分发挥他们的潜能，共同实现团队的目标。在实践中，我也逐渐发现了自己的不足，并通过反思和学习来进一步提升自己的管理能力。
第四段：集体智慧的重要性
培训期间，我还领悟到了集体智慧的重要性。作为管理者，我们不可能掌握所有的知识和技能。因此，与团队成员共享和利用彼此的知识和经验是非常重要的。在培训中，我学会了倾听和接纳他人的不同意见和建议，并将其融入到自己的工作中。通过与团队的合作，我也更加深刻地认识到每个人都有自己的特长和优势，通过发挥这些特长和优势，团队的整体能力可以得到更大的发挥。
第五段：总结与展望
通过这次管理艺术培训班，我不仅学到了许多实用的管理技巧和方法，更重要的是学会了将这些技巧和方法应用于实际工作中，并通过实践来不断提升自己的管理能力。在接下来的工作中，我将继续加强团队合作、沟通和决策能力的培养，不断探索并运用管理艺术的新思路和方法。同时，我也会继续与不同领域的管理者交流和学习，通过集体智慧的力量，打造更高效、协作和创新的管理团队，为企业的发展和进步做出更大的贡献。
通过这次管理艺术培训的学习和实践，我不仅对自己的管理能力有了更深入的了解，也意识到管理艺术是一个持续不断的学习和进步的过程。只有不断地学习和实践，才能更好地掌握管理艺术，为企业的发展和进步贡献力量。我深信，在今后的工作中，我会继续努力，不断提升自己的管理能力，发挥管理艺术的最大效用。
管理艺术心得体会篇六
要求，首先成立了以党委书记为组长，党委副书记为副组长，公司各科室负责人为成员的精细化管理工作领导小组，并设立了公司精细化管理工作办公室，具体负责精细化管理工作的日常开展工作。月底，各考核小组向领导小组组长和副组长汇报本月各部门的工作开展状况及存在的问题，对存在的问题提出具体指导意见并安排落实，构成一级抓一级层层抓落实的工作局面，此举有力地促进了我公司精细化管理的开展。其次坚持以人为本，我公司在组织好大家学习精细化管理方案的同时，从思想上要求全体会出人员充分认识到精细化管理的重要性，使大家明白精细化管理决不是搞形式走过场，而是在日常工作中要严格执行有关制度及操作规程；使大家把精细化管理工作融入到日常业务工作中去。要求各岗位严格按照制订的岗位职责制开展各项工作，加强量化考核，使每一项具体的工作都全部纳入考核范围，使人人认识到各项工作无小事，自觉按照有关制度及精细化管理工作要求去做，最终使我公司各项工作安全、有序、顺利地开展。
我公司精细化管理工作在严格按照集团公司有关制度、会议精神的前提下，不搞闭门造车，为了到达学习先进经验、提高自身素质的目的，我公司组织副科级以上人员利用休息时光在党委副书记的带领下参观学习了山西阳泉的精细化管理工作，透过参观学习使同志们找到了与兄弟矿、先进矿比较自身存在的不足，很多同志都发出阵阵感慨，不出去看看就不明白自我的差距，现今，各部门都对精细化管理工作十分重视，对本部门的工作做到一日一计、一周一总结、一月一讨论，不搞形式主义，脚踏实地来干此项工作。目前各部门的工作环境、工作效率、工作态度都较以往有了较大的改观，受到基层区队办事人员的认可。由于大家对此项工作的认可调动了区队开展此项工作的用心性，也更加坚定了大家努力搞好公司精细化管理工作的决心。透过开展精细化管理工作，我公司的矿容矿貌、职工装束、工作效率、工作态度、职工修养较以前有了巨大进步，首先体此刻内部管理上，由于制定了严格的工作考核办法，充分调动了全体科室人员的工作用心性，由过去对工作的拖拖拉拉，变为及时处理每一项工作，变被动工作为主动工作；其次是营造了和谐的工作环境，由于过去未搞精细化管理工作，岗位职责制、工作考核制度落实不到位，使得员工工作职责心。
不强，出现推、等、靠现象，职工之间对工作干得多与少相互攀比，同志们之间的团结受到损害，自从开展精细化管理工作以来，由于岗位职责更加明确，考核制度更加细化到一个烟头、一片纸屑，使全体科室人员从思想行动上均统一到了执行制度、规范自身行为上来；三是规范了工作质量要求，到达了精细化管理工作开展的目的，在日常各岗位工作中，严格按照了岗位职责制和要求开展工作，减少了工作中的出错现象，其次是充分发挥值班科长职责，加强对部门内部各项工作的监督检查，真正作到了相互制约相互监督，强化了各项工作的准确性。
继续深入搞好我公司精细化管理工作，强调以人为本，构建和谐，以严格的制度和监督检查开展各项业务工作，充分发挥值班科长职责，加强各部门内部各项工作的监督检查，发现问题及时解决。
总之，我公司开展精细化管理工作的指导思想是提高广大职工自身素质、思想觉悟、工作效率、工作质量和工作态度，构建一个平安、和谐、积积向上的白坪公司，使白坪公司成为集团公司一个标志性矿井。我们认为开展精细化管理工作的主要目的就是加强制度建设及执行力度，提高公司各项工作质量。在日常工作中我公司严格按照操作规程及精细化管理工作要求开展各项工作，除按制度要求的值班科长日常检查监督外，由领导小组组长及副组长也经常不定时进行检查，发现问题及时解决。由于我公司人员素质差次不齐，工作质量不高，为尽快提高工作管理水平，我们从制度建设入手，制定了严格的岗位职责考核制度，以制度促规范，以规范促各项工作质量和管理水平的提高。“三个结合”即：精细化管理工作与职业道德教育活动相结合，努力提高素质。我公司以职业道德活动为契机，一是每周组织集中学习了张声雄教授所讲的《精细化管理》、《廉政教育片》等视频及毛同志的《反对自由主义》等切合工作实际的文章；二是针对集团公司内外部有影响力的大事，适时组织广大职工收听收看视频、开展座谈、知识竞赛等工作。透过学习培训，进一步提高全员素质，增强了广大职工的职责心和使命感，有力推动了公司精细化管理工作的开展。
精细化管理工作与企业文化建设相结合，努力提高服务质量，提高服务水平，优化服务环境。一是围绕制度文化、行为文化和专业文化建设，制定岗位职责考核制度，并狠抓了制度的落实状况。二是要求各部门工作人员使用礼貌服务用语。不仅仅提高了服务质量，而且美化了我公司的工作环境。透过公司的精细化管理工作与开展“五优”矿井建立活动相结合，广大干部职工的安全意识和工作质量等到达了我们预期的效果，但距兄弟单位的先进管理还有必须的差距，“冰冻三尺，非一尺之寒”，相信在公司领导的领导下，在广大职工的共同努力下，我公司的安全生产、矿容矿貌和经济效益必须会有进一步的改观。
管理艺术心得体会篇七
如今的职场竞争越来越激烈，职场管理艺术已成为管理者必须掌握的技能之一，而艺术则是一种开放和创造性的表达方式，使管理者在实践中能够灵活运用，具有很强的可操作性和实用性。本文作者将分享在职场管理中的心得体会，为大家提供一些有用的建议，帮助管理者更加有效地完成职业使命。
第二段：沟通是关键
在职场管理中，良好的沟通是一个必不可少的元素。管理者必须倾听员工的意见和反馈，以便更好地了解与解决问题。当管理者与员工产生矛盾或分歧时，应及时开展有效的沟通，手段可以是面对面交流或电话等方式，尽快处理事情以避免矛盾的扩大，同时也为员工提供了自我展示的机会，增强其归属感和责任感。
第三段：激励是必要的
激励员工是管理者的重要职责之一。管理者可以通过资金奖励、晋升机会、培训机会等方式激励员工，使其保持积极的工作态度和高水平的工作产出。同时也要认为不同员工有不同的激励需求，一刀切的激励方式在实际中很容易产生负面效应。管理者应该根据员工的个人性格、工作特点和阶段性需求，制定具体的激励计划，明确激励目标和激励方式。
第四段：注重团队建设
高效的团队是职场成功的基石。管理者应该深刻了解各个成员的优点、缺点和潜力，根据员工的能力、性格和兴趣取长补短，互相学习。只有将员工的个人奋斗和团队合作相结合，才能达到更好的效果。同时，管理者应该营造开放、包容、合作的工作氛围，倡导团队精神，通过团队建设来提升员工的凝聚力和战斗力，进而获得更大的事业成功。
第五段：不断学习和调整
最后，管理者也需要不断学习和调整自己的管理方法和风格。管理者应该意识到作为一个管理者，自己并不是绝对正确的，应该倾听员工的反馈和意见，以更好地指导工作。通过学习和调整不断地重塑自己的管理思想和态度，使其与时俱进，避免陷入一成不变的固定状态，更好地适应不断变化的职场环境。
结尾：
职场管理是一门艺术，需要管理者具备一定的技能和观念，始终关注员工需要，通过开放的沟通，创建开放的团队，激发员工动力，不断学习和调整自己的方法和风格，才能将团队管理做得更好。在未来的职场管理实践中，我们应该在职场管理艺术中探索和创新，以不断改进我们的管理水平，更好地服务交付。
管理艺术心得体会篇八
随着全球科技与经济日新月异的发展，企业现代化程度的提高，企业现代管理体系的日臻完善，人才的管理、如何充分调动企业全体职工的主观能动性，使企业各级管理人员和员工能最大限度的发挥自己的聪明才智，已越来越成为了企业管理的核心，是管理逐渐从科学化走向了现代化进而走向了艺术化，是管理的艺术。
作为公司的负责人，我在对员工的管理方面，谈一些粗浅的体会：
1、要有切实可行的规章制度、科学有效的业务流程、时刻激励人心的企业精神。我们通过多年的实践总结出，制度、规章不在于多，而在于量体裁衣，实实在在、严格的执行，在业务上一定要有明确的分工（责、权、利），整个公司要按业务的流程进行工作，把日常的业务程序化、规范化，作为一个优秀的公司，一定要有自己区别于他人的经管理念，要有能鞭策职工奋进的企业精神。
2、建立多元化的诚信理念。在一个公司里，诚信应该是大家相互依存的基础，我们是一家外贸企业，公司与国外的客户、与国内的加工厂之间应该讲求诚信，老板对员工应该信守承诺，员工应该忠实于自己的公司，老板不要随意承诺员工，一旦承诺了，就一定要做到，而且做得比承诺的要更好。
3、根据员工各自不同的情况，关心、解决他们最主要的困难，为他们排忧解难。每个员工的来源不同、家庭背景不同、社交的范围、能力不同，因此，最需要解决的困难也不同，作为老板应该仔细观察、分析，找出每个骨干最需要解决的困难，在力所能及的情况下，最大限度的帮助他们，而且这种帮助一定要掌握好时机，把劲儿用在“刀刃儿上”。另外，在员工生病、家里出现的突发事件、员工的生日等等，一定要及时、热情的关怀。
4、要掌握好企业内部成员之间矛盾的临界点。作为老板，手下的人关系处的非常好、很团结，未必是件好事，那样就容易出现集体与老板作对的可能，老板的向心力将会降低，公司的改革措施很难实施，一个公司应该是所有的人员为老板负责，忠实于公司和老板，而各部门之间、中干之间、中干与其他管理层之间，应适当存在矛盾（老板应允许一定度的矛盾存在），以便于相互监督、互相竞争，有利于重大决策的实施和老板心知肚明的管理，但必须注意他们之间的矛盾又不能太大，更不能以工作为代价，要把握住他们之间矛盾的临界点。
5、要经常组织员工学习，充实他们的精神文化生活。
a)老板一个月要亲自给全体员工上两次课，时间不要长（一般在20-30分钟）。给员工们讲新的理念，国际国内的新形势对我们的影响和机遇，如何提高修养、如何做人，介绍中外优秀企业和各类成功人士的事例（当然，这就需要老板首先要勤于学习，勤于积累，善于归纳总结），一定要讲的生动、分析的透彻，每次的学习都能让员工耳目一新，学习完后，让部分员工谈谈体会，这样，既能使老板、员工在知识修养方面双赢，又能增强公司的向心力。
b)组织学习宋新宇、余世维、曾仕强、陈安之、金正昆等教授的讲座，使全体员工在如何提高道德修养、如何做人、如何理解领导力、执行力、如何做一个合格的员工、如何与客户打交道、如何理解企业文化等方面有一个逐步清晰地认识，起到了潜移默化的教育和转变。
c)要有选择性的，适当的让员工参加行业内的学习，及时掌握新的动态和新的知识，但不宜过多或时间过长。
6、明确职责，最大限度的发挥各层次人员的.积极性，分清领导者、领导力、执行力的关系。在企业内部一定要明确分工、各尽其责，企业的老板是引导企业的发展方向，制定企业的经营理念和战略思想，ceo或副总是有效地执行公司老板已制定好的经营思想、发展规划，长、中、短期的计划等等。领导者领导思想，执行者必须具备有很强的执行力，两者应分工明确，尽量不要超越，同样ceo或副总也要充分尊重下一级的管理人员的权限，尽量不要越权或干涉，以保证各级人员能最大限度的发挥自己的聪明才智和主观能动性。
7、领导者应该注重个人魅力。要留住人才，吸引人才，让人才心甘情愿地为公司效力，不是靠提心吊胆、小心翼翼的与员工相处，不是靠乞求和无休止的满足骨干的各种需要，而很大程度上靠的是企业老板的个人魅力，老板高尚的品德、渊博的知识、瞻前的眼光、敏锐的头脑、果敢的作风、宽广的胸怀，以及谦虚平和的风格，和公司强行的制度、措施相配合，才更有强大的吸引力，使许多人才觉得跟这样的老板干，才有价值，不仅能充分发挥自己的才能，同时也能学到很多有益的知识、经验和优秀的作风，才能有无限光明的前程。
8、老板在企业里必须要有心腹。老板在企业里必须要有自己的心腹，有心腹不是拉帮派，也不是任人唯亲，而所谓的心腹，应该是老板有效贯彻自己意志、思想的骨干分子，是能与老板同甘共苦、风雨同舟的伙伴和战友，是老板在一帆风顺、春风得意时的清凉油；是在遇到重重困难、严寒失意时的暖水袋，心腹就是老板在企业里的几根柱子，只要柱子不倒，企业遇到再大的风险都能顶得住。
9、多鼓励、少批评，不要吝惜你的赞扬。及时的、毫不吝惜的夸奖和赞扬你的手下和员工是老板的重要职能和法宝，谁运用得恰到好处，谁就能给企业带来生机和活力。你要经常根据每人的不同特点和心理对你的部下说：你的工作很认真，做得不错；你的工作很勤奋，成绩显著；你的外交能力很强，能征服许多的客户；你是一个善解人意的人，心胸开阔，很有亲合力；你很聪明，只要不断努力，以后一定能有大的进步和发展；你的能力很强，我对你很放心；你的想象力真丰富；你的衣服很得体等等。任何人都不愿意听批评的话，即使是最善意的批评。得到赞美，尤其是得到上司或领导的表扬，是几乎所有部下感到最惬意的事情，往往能起到事半功倍，甚至意想不到的效果。
10、扬长避短，发挥每个人的长处，不要企图改变员工的短处。一个人的长处和短处是长期形成的，很难在短时间内改变，一个管理者要想改变一个人的短项，将付出极大的成本，而且效果甚微，最有效的方法是扬长避短，让他（她）把长处发挥到极致，容忍他的非原则性缺点和不足，真正做到人尽其才，和谐相处。
11、组织丰富多彩的聚会和活动。让企业的员工在企业里有家的感觉，要像家一样的去经营，经常组织和举办一些活动，比如：组织春游，组织体育活动（保龄球，游泳，长跑，爬山，乒乓球，足球，排球等等），举办卡拉ok比赛，集体参加每个员工的生日party，集体会餐，专业知识竞赛等等。
12、要掌握合理的人员流动。
一个良性发展的公司，管理者必须把握好合理的人员流动，对于公司的骨干，对于积极工作、以企业为家的员工，应尽量留住他们，保持队伍的稳定。但对于品德欠佳，工作缺乏责任心，不善于学习，工作失误重复频频等等的员工，在多次教育无明显效果的情况下，要果断予以劝辞、辞退，避免优柔寡断，要明白：一个公司经常的、合理的人员流动，有利于公司形成竞争机制，激励员工的主观能动性，起到优胜劣汰的作用，能增强企业的生命力和竞争力！
总之，企业员工的管理一定要根据每个企业的具体情况，企业的性质不同，产品不同，地域不同，知识结构不同，时代不同，男女比例不同，所呈现的特点将不同，我们管理者只有认真分析各自企业人员的特点，通过大量的实践，总结出适合自己企业的人员管理策略，并不断的调整和提高，才能使企业充满活力，才能真正做好企业的其他各项工作，使管理逐步从科学化走向人性化，从呆滞的格式化走向灵活的艺术化，是管理的艺术！
管理艺术心得体会篇九
管理是一门艺术，这门艺术需要不断的培养。通过对自己的工作实践，我逐渐明白了管理艺术中应该遵循的原则，加强了自己的管理能力。在这篇文章中，我将分享一些我从管理实践中得出的心得体会。
第二段：恰当的沟通对管理的重要性
恰当的沟通是管理最重要的一个方面。管理就是与人打交道。只有通过有效的沟通，管理者才能充分发挥他们的领导力。在我的管理生涯中，我逐渐意识到，管理者不仅需要了解如何与下属沟通，还需要学会如何向上级沟通。在我的实践中，我学会了如何让我的专业知识推销给我的上级，让他们知道我的价值，以便获得更多的资源。同时，我学会了如何与下属沟通，了解他们的需求和顾虑。这种有效的沟通是管理成功的基础。
第三段：合理利用资源
管理者必须能够有效地管理资源。资源管理包括时间管理和财务管理。在我的职业生涯中，我逐渐意识到时间是最宝贵的资源之一。为了更好地管理我的时间，我开始制定每天的工作计划，并将我的任务分解成各个阶段。这样，我可以随时了解我的工作进展。此外，我也学会了将资源分配到不同的项目中，以充分利用它们。通过合理利用资源，我可以更有效地达成我的目标。
第四段：建立有利于工作的团队合作关系
建立高效的团队合作关系，是管理者非常重要的一环。在我的实践中，我学会了如何带领我的团队，共同实现我们的目标。我积极引导我的团队成员对于特定任务的意见和想法，在我通过发现和解决团队中遇到的挑战时，我的团队深度参与，借此来实现目标。作为一个管理者，了解如何建立高效团队合作，是非常必要的。
第五段：反思、总结
在不断的实践中，我逐渐成为了一名更好的管理者。管理是一门艺术，这门艺术有很多方面是需要考虑的。恰当的沟通，资源的合理利用和建立高效的团队合作关系等等，都是非常重要的。通过反思我发现，我学到的这些技能和知识，不仅仅帮助我在工作中更加高效，更让我感到自己能够成为一个更好的人，成为整个团队的核心力量。
结论：
作为一名管理者，才能够让公司能够成功，不断提高自己的管理能力至关重要。通过恰当的沟通，资源的合理利用和建立高效的团队合作关系，我们可以充分发挥领导力，实现个人目标以及公司的目标。
管理艺术心得体会篇十
平时利用寒假时间仔细看了《中国艺术史》这本书。刚开始,接触这本书时,看着厚厚的一本我还担心没有信心看完它,但当我真正翻阅的时候,才发现这本书真的很精彩,不仅可以了解中国的美术,还把我国的历史也研究了。
美术包括:建筑,雕塑,绘画,工艺美术.可是在中国艺术史上还包括了书法和篆刻两大类.光绘画这一个门类就经历了从石器时代---汉代的壁画---汉唐的宫殿壁画(由于时代的久远,很多没有保存下来,留下来的只是墓室壁画和一些画像石,画像砖),还有很多宗教美术保存在石窟中,到了唐末又出现了很多屏风画和卷轴画。
我国是从旧石器时代漫漫演化过来的,光是从旧石器时代到新时代就经历了上万年的历史,在石器时代我国就出现很多“美”的事物,当时的磨制石器和陶器上的花纹更是当时人民艺术的结晶.其中彩陶和黑陶标志着古代美术创造的第一次高峰。
宋是我国陶瓷发展的高峰时期.当时以青瓷和白瓷为主,但也发展了彩绘以及产生窑变的彩釉陶。著名的五大名窑是:官窑、哥窑、定窑、钧窑和汝窑。其中汝窑以青瓷为主，釉色有粉青、豆青、卵青、虾青等，汝窑瓷胎体较薄，釉层较厚，有玉石般的质感，釉面有很细的开片。汝窑瓷采用支钉支烧法，瓷器底部留下细小的支钉痕迹。器形多仿造古代青铜器式样，以洗、炉、尊、盘等为主。汝窑传世作品不足百件，因此非常珍贵。官窑是宋徽宗政和年间在京师汴梁建造的，窑址至今没有发现。官窑主要烧制青瓷,大观年间，釉色以月色、粉青、大绿三种颜色最为流行.官瓷胎体较厚，天青色釉略带粉红颜色，釉面开大纹片。这是因胎、釉受热后膨胀系数不同产生的效果。瓷器足部无釉，烧成后是铁黑色，口部釉薄，微显胎骨，即通常所说的"紫口铁足"。
定窑为宋代"五大名窑"之一，为民窑。始建于唐，兴盛于北宋，终于元代，烧造时间近七百余年.窑址分布于河北曲阳县磁涧、燕川以及灵山诸村镇，这里唐代属定州，故称为定窑.定窑以烧白瓷为主，瓷质细腻，质薄有光,釉色润泽如玉。黑釉、酱釉称为"黑定"、"紫定"，也别具特色，制作精湛，造型典雅.花纹千姿百态，有用刀刻成的划花，用针剔成的绣花，特技制成的"竹丝刷纹"，"泪痕纹"等等.出土的定窑瓷片中，发现刻有"官"、"尚食局"等字样，这说明定窑的一部分产品是为官府和宫廷烧造的.。钧窑分为官钧窑、民钧窑.官钧窑是宋徽宗年间继汝窑之后建立的第二座官窑。
钧窑广泛分布于河南禹县(时称钧州)，故名钧窑，以县城内的八卦洞窑和钧台窑最有名，烧制各种皇室用瓷.。钧瓷两次烧成，第一次素烧，出窑后施釉彩，二次再烧.钧瓷的釉色为一绝，千变万化，红、蓝、青、白、紫交相融汇，灿若云霞，宋代诗人曾以"夕阳紫翠忽成岚"赞美之.这是因为在烧制过程中，配料掺入铜的气化物造成的艺术效果，此为中国制瓷史上的一大发明，称为"窑变".哥窑是宋代南方五大名窑之一，确切窑场至今尚没有发现.据历史传说为章生一、章生二兄弟在两浙路处州、龙泉县各建一窑，哥哥建的窑称为"哥窑"，弟弟建的窑称为"弟窑"，也称章窑、龙泉窑。有的专家认为传世的宫藏哥窑瓷，实际上是南宋时修内司官窑烧制的。哥窑的主要特征是釉面有大大小小不规则的开裂纹片，俗称"开片"或"文武片"。细小如鱼子的叫"鱼子纹"，开片呈弧形的叫"蟹爪纹"，开片大小相同的叫“百圾碎”。
到了元明清时期,我国的制瓷中心转入了江西景德镇.成功创制了色釉瓷器和彩绘瓷.这为我国的瓷器事业打开了另一座宫殿,其中有元朝的《青花萧何月下追韩信梅瓶》,明代的《斗彩鸡缸杯》和清朝的《各色五彩大瓶》,他们不仅造型新巧,胎骨精细,图案华丽,色彩缤纷,而且达到了历史最高水平。
陶塑是在同一时期发展起来的,而且技术水平也相当高超.按材质分:陶塑,石塑和泥塑.其中最著名的就是汉代的俑类雕塑,样式趋于多样化.如:《杂技俑盘》表现了一组形式各态的表演者,活灵活现,好象真的有那么多乐师在表演特别是《说唱俑》更始把表演者生动化了,夸张的表情令人着迷.还有唐朝的随葬俑类,主要是哪个时期实行陪葬政策,所以当时的.这类俑很多也很细致精美。其中唐三彩更是文明全世界。如:《猎骑胡俑》。
读了中国艺术史瓷器和陶器篇,不仅被那些历史所迷住,更被那些艺术品和人们丰富的想象力所震撼。